Die Fähigkeit eines Unternehmens, hochqualifizierte Mitarbeiter zu finden, anzuziehen und für sich zu gewinnen, ist entscheidend für seinen Erfolg. Doch die Aufmerksamkeit und der Respekt, die der internen Rekrutierung von Fachkräften und der dafür benötigten Technologie entgegengebracht werden, sind oft erschreckend. Ich übertreibe nicht, denn ich stütze diese Aussage auf viele Jahre der Beobachtung und Gesprächen mit betroffenen Personen im vielen Unternehmen hinsichtlich ihrer Rekrutierungsteams und -technologien.
Je nach Art und große des Unternehmens ist die Mitarbeiter Rekrutierung entweder gar nicht vorhanden, wird neben den anderen Aufgaben durch einen Mitarbeiter gemacht oder ist in der Personalabteilung angesiedelt, wo sie einen Teil des Arbeitsaufkommens ausmacht, es kommt auch schon mal in größeren Unternehmen vor, das die Personalbeschaffung Mitarbeiter das Glück haben, eine eigenständige Talentabteilung zu sein, die direkt dem Vorstand unterstellt ist.
In der Zeit der Krise hat sich die Rekrutierungsstrategie mancher Unternehmen verändert, da sie zu direkten Rekrutierungsmodellen übergegangen sind. Dabei ging es in erster Linie um Kostensenkung und nicht um Qualität.
Einfach ausgedrückt: Um eine gute Direkteinstellung zu erreichen, ist die Zustimmung der Unternehmensleitung (und der Vorgesetzten) nötig, gute Prozesse und Systeme und vor allem ein gutes Einstellungsteam. Das muss nicht kompliziert sein, und für KMU mit nur ein oder zwei Mitarbeitern, die sich mit der Mitarbeitergewinnung befassen, kann es so einfach sein wie ein einfaches, kostengünstiges Online-Rekrutierungssystem, das hinter einigen gut gestalteten Karriereseiten auf deine Webseite sitzt. Wenn man dann noch die Automatisierung des Content-Marketings, die Erstellung von Inhalten in den sozialen Medien und die Einrichtung von Reaktionsmechanismen hinzufügt, sieht das Angebot für die Personalbeschaffung sehr schnell viel besser aus, selbst mit einem kleinen Budget.
Personalverantwortliche Personen müssen heute viele Hüte tragen, um in der neuen Rekrutierungsumfeld erfolgreich zu sein. Es ist nicht mehr akzeptabel, dass sie als glorifizierte Administratoren zwischen den Vorgesetzten und den Stellenbörsen sitzen. Um einen Mehrwert für ein Unternehmen zu schaffen, müssen Personalverantwortliche zusätzliche Fähigkeiten anbieten. Meiner Meinung nach brauchen sie jetzt eine Mischung von Fähigkeiten, die man früher nicht mit Fachleuten für Personalbeschaffung in Verbindung brachte. Sie müssen sein:
- Beziehungsgestalter,
- Marketer,
- Vertriebsmitarbeiter,
- gute Kommunikatoren,
- bessere Zuhörer,
- Vermarkter,
- Werbetexter,
- Projektleiter,
- Ressourcen Verwalter,
- versiert in den sozialen Medien,
- neugierig,
- Verhandlungsführer,
- Kreativ,
- Forscher,
- professionell.
Vielleicht siehst du diese Liste an und denkst, dass ist unmöglich, Fachleute für Mitarbeitergewinnung mit all diesen Fähigkeiten zu finden. Vielleicht hältst du sie sogar für völlig überflüssig, aber ich möchte, dass du an die wirklich großartigen Personalvermittler denkst, denen du in deiner bisherigen Laufbahn begegnet bist. Ich garantiere dir, dass sie alle, wenn nicht sogar die meisten der hier aufgelisteten Eigenschaften hatten, und das ist der Grund, warum du mit ihnen gesprochen hast, entweder als Kunde, als Partner oder als Bewerber. Wäre es nicht toll, solche Rekrutierer in deinem Team zu haben?
Es spielt heute keine Rolle, auf welcher Seite des Zauns der Mitarbeitergewinnung du sitzt, ob du erst ganz am Anfang stehst oder hast du schon gewisse erfolge erreicht, die großartige Personalbeschaffer ziehen stets großartige Talente an und stellen sie ein. Zugegeben, sie sind vielleicht etwas teurer, als es dein derzeitiges Budget erlaubt, aber wenn du die beste Qualität willst, müsst du dafür bezahlen.
Es gibt jedoch einen Haken, und zwar den Mangel an wirklich guten Personalbeschaffern auf der ganzen Welt. Dies sollte dich jedoch nicht davon abhalten, sich beim Aufbau deiner Teams um die besten verfügbaren Rekruter zu bemühen. Gute Fachleute für Personalgewinnung können entwickelt und geschult werden, solange sie genügend der oben genannten Charaktereigenschaften aufweisen. Es gibt viele großartige Schulung Ressourcen, um die Fähigkeiten deiner Rekrutierer zu entwickeln, die alle oben genannten Eigenschaften abdecken. Es gibt keine Entschuldigung mehr dafür, dass du nur Verwaltungspersonal beschäftigst.
